CAPAIAN PEMBELAJARAN LULUSAN

    Kode

    Deskripsi CPL

    CPL-1

    Mampu mengevaluasi dan mengembangkan ilmu, teori serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis.

    CPL-2

    Mampu mengelola organisasi dengan menerapkan ilmu, teori, serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis yang bermanfaat bagi kepentingan masyarakat.

    CPL-3

    Mampu memecahkan permasalahan organisasi melalui kajian manajemen dan bisnis dengan pendekatan inter atau multi disipliner.

    CPL-4

    Mampu mengintegrasikan ilmu, teori serta kerangka konseptual dalam upaya pengembangan organisasi dan bisnis pada wilayah perbatasan khususnya di Provinsi Kalimantan Barat.

    Matrik Hubungan CPL dengan Profil Lulusan

    Kode CPL

    Deskripsi

    PL-1

    PL-2

    PL-3

    PL-4

    CPL-1

    Mampu mengevaluasi dan mengembangkan ilmu, teori serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis

    √

    √

    √

    √

    CPL-2

    Mampu mengelola organisasi dengan menerapkan ilmu, teori, serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis yang bermanfaat bagi kepentingan masyarakat.

    √

    √

    √

    √

    CPL-3

    Mampu memecahkan permasalahan organisasi melalui kajian manajemen dan bisnis dengan pendekatan inter atau multi disipliner, dan


    √

    √

    √

    √

    CPL-4

    Mampu mengintegrasikan ilmu, teori serta kerangka konseptual dalam upaya pengembangan organisasi dan bisnis pada wilayah perbatasan khususnya di Provinsi Kalimantan Barat.

    √

    √

    √

    √

    Korelasi Profil Lulusan dan Tujuan Lulusan Program Studi

    Kode CPL

    Deskripsi

    PL-1

    PL-2

    PL-3

    PL-4

    TPS-1

    Memiliki lingkungan belajar mengajar yang terintegrasi dengan dunia usaha serta menjunjung tinggi etika akademik.

    √

    √

    √

    √

    TPS-2

    Menghasilkan lulusan yang profesional, memiliki kemampuan enterpreunership dan berkepribadian mulia dan berdaya saing global

    √

    √

    √

    √

    TPS-3

    Menghasilkan publikasi ilmiah di bidang manajemen dari hasil penelitian dan PkM, serta melakukan kajian yang relevan dengan perkembangan terkini (nasional dan internasional untuk menunjang kemajuan dunia usaha khususnya di sektor usaha kecil dan menengah (UMKM) di Kalimantan Barat.

    -

    √

    √

    -

    TPS-4

    Memiliki kemitraan strategis tingkat nasional dan internasional untuk meningkatkan daya saing global.

    √

    √

    √

    √

    Matrik Hubungan CPL Prodi Dengan Tujuan Pendidikan Program Studi

    Kode CPL

    Deskripsi

    TPS-1

    TPS-2

    TPS-3

    TPS-4

    CPL-1

    Mampu mengevaluasi dan mengembangkan ilmu, teori serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis

    √

    √

    √

    CPL-2

    Mampu mengelola organisasi dengan menerapkan ilmu, teori, serta kerangka konseptual manajemen dan bisnis yang bermanfaat bagi kepentingan masyarakat.

    √

    √

    √

    √

    CPL-3

    Mampu memecahkan permasalahan organisasi melalui kajian manajemen dan bisnis dengan pendekatan inter atau multi disipliner, dan


    √

    √

    √

    √

    CPL-4

    Mampu mengintegrasikan ilmu, teori serta kerangka konseptual dalam upaya pengembangan organisasi dan bisnis pada wilayah perbatasan khususnya di Provinsi Kalimantan Barat.

    √

    √

    √

    √

    No

    Kode MK

    Mata Kuliah

    SKS

    CAPAIAN PEMBELAJARAN LULUSAN

    CPL I

    CPL II

    CPL III

    CPL IV

    SEMESTER I

    1
    MMWP 6.1.1
    Hukum dan Etika dalam Bisnis (Law and Ethics in Business)
    2

    √

    √

    √

    √

    2
    MMDK 6.1.1
    Teori dan Aplikasi Manajemen SDM (Theory and Application of Human Resource Management)
    3

    √

    √

    √

    √

    3
    MMDK 6.1.2
    Teori dan Aplikasi Manajemen Pemasaran (Theory and Application of Marketing Management)
    3

    √

    √

    √

    ?
    4
    MMDK 6.1.3
    Teori dan Aplikasi Manajemen Keuangan (Theory and Application of Financial Management)
    3

    √

    √

    √

    √

    5
    MMDK 6.1.4
    Teori dan Aplikasi Manajemen Operasional (Theory and Application of Operational Management)
    3

    √

    √

    √

    √

    6
    MMDK 6.1.5
    Akuntansi untuk Manajer (Accounting for Manager)
    2

    √

    √

    √

    7
    MMWP 6.1.2
    Knowledge Implementation and Dedication (KIND) Project
    2

    √

    √

    √

    √

    JUML SKS

    18

    SEMESTER II

    1
    MMKU 6.2.1
    Teori Ekonomi Manajerial dan Bisnis (Managerial and Business Economics Theory)
    2

    √

    √

    √

    √

    2
    MMKU 6.2.2
    Analisis Statistik Manajemen dan Bisnis (Management and Business Statistic Analysis)
    2

    √

    √

    √

    3
    MMKU 6.2.3
    Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis (Management and Business Research Method)
    3

    √

    √

    √

    4
    MMWP 6.2.1
    Publikasi Ilmiah (Academic Publication)
    3

    √

    √

    √

    √

    KONSENTRASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

    5
    MMKK-S 6.2.1
    Teori dan Perilaku Organisasi (Organizational Theory & Behaviour)
    3

    √

    √

    √

    √

    6
    MMKK-S 6.2.2
    Manajemen Kinerja SDM (HRM Performance Management)
    3

    √

    √

    √

    √

    PILIHAN

    1

    MMKK-SP 6.2.1
    Manajemen Pengetahuan : Teori dan Praktik (Knowledge Management: Theory and Practice)
    3

    √

    √

    √

    2

    MMKK-SP 6.2.2
    Kepemimpinan dan Manajemen Talenta (Leadership and Talent Management)
    3

    √

    √

    √

    3

    MMKK-SP 6.2.3
    Manajemen Hubungan Industrial (Industrial Relations Management)
    3

    √

    √

    √

    KONSENTRASI MANAJEMEN PEMASARAN

    5
    MMKK-P 6.2.1
    Strategi Pemasaran Digital (Digital Marketing Strategy)
    3

    √

    √

    √

    √

    6
    MMKK-P 6.2.2
    Perilaku Konsumen dan Riset Pemasaran (Consumer Behavior and Marketing Reseach)
    3

    √

    √

    √

    √

    PILIHAN

    1

    MMKK-PP 6.2.1
    Strategi Pemasaran Jasa (Service Marketing Strategy)
    3

    √

    √

    √

    2

    MMKK-PP 6.2.2
    Strategi Manajemen Merek (Brand Management Strategy)
    3

    √

    √

    √

    3

    MMKK-PP 6.2.3
    Manajemen Pemasaran Strategis (Strategic Marketing Management)
    3

    √

    √

    √

    KONSENTRASI MANAJEMEN KEUANGAN

    5
    MMKK-K 6.2.1
    Teori Investasi dan Analisis Sekuritas (Investment Theory and Securities Analysis)
    3

    √

    √

    √

    6
    MMKK-K 6.2.2
    Analisis Kinerja dan Risiko Keuangan (Financial Performance & Risk Analysis)
    3

    √

    √

    √

    PILIHAN

    1

    MMKK-KP 6.2.1
    Manajemen Keuangan Sektor Publik (Public Sector Financial Management)
    3

    √

    √

    √

    2

    MMKK-KP 6.2.2
    Manajemen Keuangan Keperilakuan (Behavioral Financial Management)
    3

    √

    √

    √

    3

    MMKK-KP 6.2.3
    Lembaga dan Pasar Keuangan (Financial Market and Institution)
    3

    √

    √

    √

    JUMLAH SKS

    19

    SEMESTER III

    1
    MMKU 6.3.1
    Teori dan Aplikasi Manajemen Strategik (Theory and Application of Strategic Management)
    3

    √

    √

    √

    √

    2
    MMKU 6.3.2
    Manajemen Informasi dan Teknologi (Information and Technology Management)
    3

    √

    √

    √

    3
    MMWP 6.3.1
    Manajemen Wilayah Perbatasan dan Kewirausahaan (Border Regional Management and Entrepreneurship)
    3

    √

    √

    √

    √

    KONSENTRASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

    4
    MMKK-S 6.3.1
    Strategi SDM Internasional (International HR Strategy)
    3

    √

    √

    √

    √

    KONSENTRASI MANAJEMEN PEMASARAN

    4
    MMKK-P 6.3.1
    Strategi Pemasaran Internasional (International Marketing Strategy)
    3
    ?
    ?
    ?
    ?

    KONSENTRASI MANAJEMEN KEUANGAN

    4
    MMKK-K 6.3.1
    Strategi Keuangan Internasional (International Financial Strategy)
    3

    √

    √

    √

    5
    MMWP 6.3.2
    Proposal Tesis
    2

    √

    √

    √

    √

    6
    MMWP 6.3.3
    Tesis
    4
    ?
    ?
    ?
    ?

    JML SKS

    18

    TOTAL SKS PS-MM FEB UNTAN

    55
    Post Views: 52